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AIDE AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

31 mars 2015

Implantation d’un hôtel

Etude d’implantation d’un hôtel au bord d’une zone d’activité d’une Commune. Particularité du territoire : une des zones la plus dense en sociétés en France tout en gardant le respect de l’environnement. Dans ce contexte, il a été proposé au Cabinet de réaliser une étude d’opportunité et de faisabilité.

28 février 2015

Définition des destinations possibles d’un ensemble immobilier

Dans une ville importante de l’est de la France (plus de 100.000 habitants), il a été demandé au Cabinet par un promoteur immobilier de définir les destinations de plusieurs bâtiments situés en face de la Gare. Un hôtel de luxe, un lieu d’hébergement novateur, deux restaurants et un lieu d’accueil d’entreprises pour des réunions ont ainsi été étudiés par le Cabinet.

1er juillet 2014

Accompagnement à la reprise d’un hôtel

Travail sur le management des équipes, sur la mise en place d’un projet hôtelier, de process d’ecploitation pour garantir qualité, traçabilité et résultats financiers optimum. Telle est la mission du Cabinet qui, grâce à son action et à la mobilisation des ressources opérationnelles en place, dégage des budgets prévisionnels en hausse d’année en année.

mai 2014

Mai 2014 : Etude d’implantation d’un hôtel

Cette étude, qui nous a été confiée par un promoteur et son client investisseur s’est fondée, conformément à notre méthodologie commune désormais, à démontrer que les atouts étaient réunis pour que ce futur hôtel, 3 * d’une capacité de 62 chambres avec un restaurant et des salles de réunion, développe une activité en rapport avec les attentes des financeurs et de son propriétaire.
Certes les trafics alentours ont été examinés avec finesse, l’attractivité du lieu d’implantation de cette partie de la Région Rhône Alpes validé mais ce sont aussi le potentiel de développement avec des prescripteurs, le mode de gestion, la marque et la catégorie à retenir qui ont été étudiés pour permettre aux financeurs d’accorder leur confiance au propriétaire. Les études de développement de l’agglomération proche et des ses intercommunalités ont aussi été prises en compte. Il s’agit là à notre sens d’une approche pertinente au regard des réformes territoriales à venir et des attentions que montrent les élus au développement durable de leurs territoires.

1er novembre 2013

Missions ponctuelles suite reprise hôtel 3*

Une fois cet hôtel de la banlieue Lyonnaise, 3*, repris par un groupe d’investisseurs, il s’est agit pour le cabinet de travailler dans les meilleurs délais à l’obtention d’une 4ème étoile (cela a été réalisé), de l’acquisition d’un nouveau logiciel de gestion des réservations plus pertinents compte tenu des objectifs fixés par la nouvelle société d’exploitation et enfin d’internaliser la fonction de blanchisserie. Cette mission de 3 mois s’est arrêtée, comme convenu, avec l’arrivée du nouveau Directeur.

1er octobre 2013

Accompagnement au développement d’un site hôtelier

Il s’agit pour le Cabinet de travailler à la formalisation des actions commerciales à mener pour développer le chiffre d’affaires d’un site de 3 hôtels situés en Franche Comté. Audit sur la segmentation initial des clients, mise en place d’un planning d’actions différenciées, élaboration d’outils de suivi de ces actions.
Mission sur 2 ans qui s’achèvera à l’issue de l’obtention par la personne suivie de son master en unit business.

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